中國銅閥門企業(yè)已經(jīng)太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習(xí)慣于把低成本當作競爭的不二法寶。不是對內(nèi)剝削、雇傭廉價勞動力加班加點生產(chǎn),就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素。
銅閥門型企業(yè)的根本目的,就是用更低的成本、更高的質(zhì)量、更便利的方式滿足消費者不斷變化的需求。在全球化市場,消費者和企業(yè)客戶成為主導(dǎo),他們可以從各種銷售渠道尋找價格最低、最優(yōu)、最方便的產(chǎn)品和服務(wù),競爭已經(jīng)不僅在地區(qū)間展開,更在全世界范圍內(nèi)進行。要達到這種競爭的根本目的,必然與實現(xiàn)這個目的的銅閥門過程密切相關(guān)。一般銅閥門業(yè)的活動過程,可以分解為原料生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)銷售、零售等連續(xù)的環(huán)節(jié),即供應(yīng)鏈過程。
銅閥門業(yè)需要IPD和ISC
不同銅閥門企業(yè)在最終競爭結(jié)果上的懸殊,就在于處理供應(yīng)鏈過程上的差異。因為每個環(huán)節(jié)對最終成品的價值并不一樣,如何在這個過程中獲得更高的價值,顯然就是銅閥門業(yè)的本質(zhì)。尤其在當今經(jīng)濟全球化時代,如何從全球資源配置的角度最優(yōu)化每個銅閥門環(huán)節(jié),一體化整個供應(yīng)鏈流程,并持續(xù)更新?lián)Q代,就越發(fā)成為現(xiàn)代銅閥門企業(yè)參與全球競爭的關(guān)鍵。
在假如4元的產(chǎn)品價格中,這個原料成本僅占1元,而且很難進一步節(jié)省,那么,這個環(huán)節(jié)是否就不存在高價值呢?事實證明,如將原料生產(chǎn)與產(chǎn)品設(shè)計聯(lián)系在一起,75%的價值創(chuàng)造能力是落在產(chǎn)品的研發(fā)上;相反,靠原料成本的節(jié)省僅可以創(chuàng)造25%的價值。也就是說,提升企業(yè)的技術(shù)水平,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),特別是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及其生產(chǎn)決策,可以擺脫原料成本的約束,創(chuàng)造更高的價值。這就是我們要說的IPD(Integrated·Product·Development),即制造企業(yè)需要令整個系統(tǒng)得到不斷的效率提升和產(chǎn)品的改進,從而在全球競爭中創(chuàng)造更高的價值。
中國企業(yè)的問題不僅是在原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不敵跨國公司,缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力,在其他更高價值的環(huán)節(jié)上,同樣是缺乏話語權(quán),處于競爭的弱勢一方。。它所占優(yōu)的這些環(huán)節(jié)相比前述的原料生產(chǎn)的“硬一元”,就是構(gòu)成4元零售價格的另外的“軟三元”,因為它們具有更大的價值和更高的價值挖掘潛力。
擺脫低價值創(chuàng)造的困境
中國制造企業(yè)已經(jīng)太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習(xí)慣于把低成本當作競爭的不二法寶。不是對內(nèi)剝削、雇傭廉價勞動力加班加點生產(chǎn),就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素。
但價格并不是越低越好,低價競爭的結(jié)果只能是慢性自殺。今天,重重壓力,來自勞動力成本的上升、資源價格的上漲、生產(chǎn)效率的低下等等,已經(jīng)沒有太多空間留給中國制造企業(yè)繼續(xù)玩低價競爭的游戲。
如果繼續(xù)下去,多數(shù)企業(yè)企圖繼續(xù)依靠低價競爭,只會失去提升產(chǎn)品質(zhì)量的空間,最終損壞市場需求,并進而導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠資源去升級設(shè)備,研發(fā)新產(chǎn)品,提升生產(chǎn)效率。
ISC與IPD為中國企業(yè)提供了一套制定策略的分析和管理的新方法,以對市場需求和生產(chǎn)流通全過程作整體和系統(tǒng)的檢視,使企業(yè)能在新的經(jīng)濟環(huán)境下參與競爭,創(chuàng)造盈利。它們所反映的供應(yīng)鏈的思路,就是由客戶需求開始,貫穿從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程,把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。這個過程的最優(yōu)化,就是以最少的成本完成從采購到滿足最終顧客的所有流程,并持續(xù)不斷提升這個過程的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。
我相信這就是制造行業(yè)擺脫低價值創(chuàng)造能力的困境,創(chuàng)造更高價值的本質(zhì),這就是中國制造企業(yè)的出路。